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公司组织召开监理项目交流座谈会

作者:常晓娟    部门:项目管理部    发表日期:2023-01-20    浏览次数:43

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1月18日,公司组织各分公司(事业部)及监理项目负责人召开了监理项目交流座谈会,进一步强化日常管理,深入了解项目执行和一线员工工作生活情况,营造互通有无、取长补短的业务工作交流氛围,全面提升项目管理水平。

在座谈会上,各分公司(事业部)、监理项目负责人分别从内部管理、成本控制、项目回款、市场开拓、存在的问题以及下步发展思路等方面做了交流发言,恒通公司、长通公司负责人也做了业务拓展、存在问题及下步发展规划的汇报交流,机关各部门指出了管控过程中存在的问题和改进意见建议,参会人员围绕项目管理、市场开拓积极建言献策、讨论交流。公司领导班子针对各分公司(事业部)、子公司、监理项目提出的问题及需要解决的困难逐一进行了解答,各分管领导分别对2023年项目管理及经营发展等提出了指导性的意见建议和具体要求。

会议指出,2023年是公司提质增效、精细化管理之年,全体人员要振奋精神、树立信心、提高干劲,抢抓集团内外良好的发展机遇,敢于担当、主动出击,动起来、跑起来,助力2023年经营生产工作开好局、起好步,保障公司提质增效高质量发展。

会议要求,一是守正创新,纵深改革。各分公司(事业部)及监理项目负责人要及时转变身份和观念,优化创新两级经营管理模式,进一步夯实责任,让两级管理发挥实效;二是提质增效,精细管理。按照提质增效、精细化管理年要求,进一步优化制度体系,改进工作作风,推动工作落实;三是用好“身份”,合力奋进。按照新理念、新模式的要求,用好用活三项机制,做好项目管理者、经营一份子、计量回款责任人”三个身份,凝心聚力、合力奋进,统筹谋划好各项工作,努力开发新业态,促进经营生产工作再上新台阶;四是加强宣传,提升影响力。加强团队建设和文化建设,科学合理制定活动计划,积极在项目一线开展党建和文化活动,唱响“高速咨询好声音”,扩大“陕西高速咨询”品牌的影响力和知名度,提高企业的向心力和凝聚力,确保2023年目标任务和重点工作顺利推进。

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