1月18日，公司组织各分公司（事业部）及监理项目负责人召开了监理项目交流座谈会，进一步强化日常管理，深入了解项目执行和一线员工工作生活情况，营造互通有无、取长补短的业务工作交流氛围，全面提升项目管理水平。

在座谈会上，各分公司（事业部）、监理项目负责人分别从内部管理、成本控制、项目回款、市场开拓、存在的问题以及下步发展思路等方面做了交流发言，恒通公司、长通公司负责人也做了业务拓展、存在问题及下步发展规划的汇报交流，机关各部门指出了管控过程中存在的问题和改进意见建议，参会人员围绕项目管理、市场开拓积极建言献策、讨论交流。公司领导班子针对各分公司（事业部）、子公司、监理项目提出的问题及需要解决的困难逐一进行了解答，各分管领导分别对2023年项目管理及经营发展等提出了指导性的意见建议和具体要求。

会议指出，2023年是公司提质增效、精细化管理之年，全体人员要振奋精神、树立信心、提高干劲，抢抓集团内外良好的发展机遇，敢于担当、主动出击，动起来、跑起来，助力2023年经营生产工作开好局、起好步，保障公司提质增效高质量发展。

会议要求，一是守正创新，纵深改革。各分公司（事业部）及监理项目负责人要及时转变身份和观念，优化创新两级经营管理模式，进一步夯实责任，让两级管理发挥实效；二是提质增效，精细管理。按照提质增效、精细化管理年要求，进一步优化制度体系，改进工作作风，推动工作落实；三是用好“身份”，合力奋进。按照新理念、新模式的要求，用好用活三项机制，做好“项目管理者、经营一份子、计量回款责任人”三个身份，凝心聚力、合力奋进，统筹谋划好各项工作，努力开发新业态，促进经营生产工作再上新台阶；四是加强宣传，提升影响力。加强团队建设和文化建设，科学合理制定活动计划，积极在项目一线开展党建和文化活动，唱响“高速咨询好声音”，扩大“陕西高速咨询”品牌的影响力和知名度，提高企业的向心力和凝聚力，确保2023年目标任务和重点工作顺利推进。