一、监理工作

（一）质量

1.分项工程技术交底

当每个分项工程开工的时候，总监办安排由组长组织涉及的相关人员进行技术交底，主要是明确设计、规范验评标准及内业资料的填写等，从源头上规范现场施工。

    

2.每月重、难点工作告知书

此项工作与每月的监理业务培训相结合，监理业务培训也是基于施工现场的重、难点进行，会后将相关资料形成会议纪要供大家传阅。针对2019年度施工现场的实际情况，路基工程主要进行防护工程、三背、路床的填筑等工作；桥梁工程主要进行桥面系的施工；隧道进行附属工程（电缆沟槽、路面等）的施工等。

    

针对桥面施工，LJ-9监理组长整理的分项工程控制要点

3.专项检查

每月总监办结合施工现场情况及现场组长反馈的意见，总监办由主管质量、安全的副总监牵头，测量、安全、试验工程师配合，有针对性的对现场的施工情况进行检查，检查完后以红头文件的形式通报，并视情况进行处罚！本年度2月份结合冬季施工情况，年后第一时间开展了“冬季施工质量回头望”检查、3月份进行了梁板预制、桥面系施工质量专项检查、4月份开展了“路基防护工程”及“架梁通道安全”专项检查，通过检查，施工现场施工质量得到进一步提升。

    

4.施工现场会（交流、警示）

总监办根据现场的施工情况，有针对性的召开路基、桥梁、隧道等观摩交流会，旨在相互学习、共同提高，提高所辖各合同段的施工质量意识，19年截至目前总监办已经在LJ-9合同段防护工程、LJ-10合同段桥面系施工、 LJ-11合同段隧道路面施工质量观摩交流会，下一步计划在LJ-9合同段召开隧道电缆沟槽观摩会。截至目前还未召开相关现场警示会。

    

总监办召开施工交流观摩会、梁板预制现场质量分析会

（二）安全

总监办坚持“生产未动安全先行”的主导思想，始终坚持把“安全生产领导带班制度”“月度安全生产各标段联动综合大检查”“安全生产专项检查”“节假日安全隐患排查”“季节性安全生产检查”和“重大危险源定期检查”等制度落到实处；并把“安全技术交底”和“安全教育培训”作为日常安全生产管理工作的重点来落实。

同时指导所辖各标段向参建人员制作了印刷精美的《安全简报》以警示案例和安全生产知识为基础，以贯穿落实安全生产奖罚激励制度的“黑红榜”和反映工地日常安全管理的内容。该读物采用A3纸张彩色打印，成本低廉，大小适中， 便于在各工班组和工友之间传阅，不仅贴近生活，更构建出了一个普及安全生产法律、法规和劳动纪律的宣传平台。

    

2.监理人员自身及驾驶员安全培训

每月的监理工作会中安全教育是必不可少的一部分，一是观看安全警示教育片，二是学习近期上级单位的安全相关文件，切实提高自身的安全意识。会后针对驾驶员召开安全驾驶专题会。

（三）进度

  1.生产进度协调会

在关注施工单位质量、安全的同时，总监办依据管理处下发的项目整体进度、年度、月度进度计划，细分至每旬，划定节点，在施工过程中发现其与原计划相差较大时，及时的召开生产进度协调会。

（四）内业资料

1.监理机构日志

为了保证监理日志的可追溯性、连贯性，总监办安排专人进行监理日志的收集整理工作，期间涉及较大检查或现场质量、安全等事宜时，组长予以提供相关材料。

2.监理内业资料

内业资料依旧是监理工作的一个顽疾，虽然已经根据项目特点制定了内业资料管理办法，但是还是存在不少问题，造成项目完成后留有大量人员完善资料的情况。

    

因此，在资料问题上还需和大家共同交流探讨，共同商议出一个万全之策。

    

（五）监理管理

1.监理业务知识月度培训

管理处2019年度监理工作思路，总监办视现场的施工进度，每月开展监理人员业务知识培训，目前已经培训了两期，分别是关于《监理、巡查日志及旁站记录》、《路基施工质量控制要点》，因为LJ-10合同段5月初要进行部分路段路基交验工作。

   

2.监理内部考核及奖惩措施

通过日常的总监办巡查、平时上级单位检查反馈的情况，总监办有针对性的对相关监理人员做的不到位和做的好的情况依据《监理人员内部考核制度》予以处罚和奖励，罚款不是目的，只是让全体监理人员意识到干好干坏不是一个样，而且总监办的考核办法也是奖励比例相比惩罚要高一倍，最大限度的鼓励大家多拿奖励，少挣罚款，从而提高大家对自身监理工作的负责和认真程度。截至目前，总监办已经下发了“监理奖罚通知单”52份，其中奖励23份，金额6500元；处罚29份，金额5250元，奖罚相抵奖励1250元。通过一系列行之有效的办法，大大的提高监理人员的工作积极性。

    

    

二、廉政、团队文化生活

（一）监理廉政工作会

“以铜镜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失，以史为鉴，可以知兴衰”，因此每月的监理廉政工作会是雷打不动的会议，会议主要针对上级单位廉政文件、会议精神等进行一次宣贯，总监办会针对廉政问题，做出相应的阶段工作部署。使大家“筑牢防线、守住底线、不越红线”，做一个对家庭、单位负责热监理人。另外，总监办不定期的到施工单位进行摸排调查，有针对性的对有苗头的相关人员进行单独谈话，从而保证监理人员的廉洁、高效！

    

（二）团队文化生活

1.悦读轩

借用英国哲学家培根的名言“读史使人明智，读诗使人聪明，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人长于思辩”，在工作之外，总监办在会议室专门开辟了“悦读轩”专栏，大家利用休息或节假日时间学习，让大家养生读书习惯，提高自身修养，截至目前，经查看借阅记录，部分书籍已达一百多次，可见大家对于自己工作之余时间安排还是很有条理。

    

2.节假日活动

在做好平时的乒乓球、羽毛球、篮球等文体娱乐之外，利用节假日期间大家忙于工作原因不能休假，总监办根据工程进展情况适时的安排娱乐节目和活动，2018年元旦来说，总监办组织了丰富多彩的文娱活动，首先个人参赛项目有“跳绳、踢毽子比赛”，团体赛有“乒乓球运输和二人合作往前冲比赛”； 2018年“五一劳动节”组织大家到桃花溪景区游玩； 2019年“五一劳动节”组织大家到“飞渡峡”景区，通过丰富多样的户外体验，让大家在法定节假日感受到总监办“大家庭的温暖”。

    

3.类似学习强国的监理及工程管理的APP正在构思中 ，目前初步考虑如下几个方面：

（1）由于监理白天忙于工地上的事情，晚上有时间也就是耍手机，可以借助这个APP中的学习功能，学习相关的规范要求，中间结合项目插入相关的图纸等资料，加强其业务能力的提升；

（2）为了提升监理业务素质，只能是通过加强监理业务学习，平时也就是利用监理工作会的时间播放相关的培训内容，再就是印发相关的资料让其学习，但就是存在一个问题，大家学了没有学、学了的人掌握了多少，这个无从得知，可以利用此APP查阅相关人员的学习情况，必要时可利用APP进行个人考试，后台可以查阅考试成绩。

（3）可以借助此APP进行监理业务培训、安全及质量业务培训，同时也可以进行廉政建设类似的教育学习。